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近日，縣委書(shū)記鄒軍主持召開(kāi)縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)專(zhuān)題調(diào)研會(huì)議，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)王少兵，縣委辦、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、定遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志，縣委組織部負(fù)責(zé)同志，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志及子控公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)關(guān)于改制成立以來(lái)運(yùn)營(yíng)情況及2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等相關(guān)事項(xiàng)的匯報(bào)。

鄒軍指出，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)2018年組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)4年多的不懈努力，資產(chǎn)不斷壯大，業(yè)務(wù)不斷拓展，投融資能力不斷增強(qiáng)，在我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷突顯。但資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不佳、經(jīng)營(yíng)性收入過(guò)少、資金需求量大、可持續(xù)發(fā)展壓力大等問(wèn)題也日益突出。

鄒軍要求，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)作為縣屬國(guó)有企業(yè)，要進(jìn)一步提升服務(wù)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局意識(shí)，不斷提高自身在入規(guī)入統(tǒng)企業(yè)申報(bào)、固定資產(chǎn)投資、全縣經(jīng)濟(jì)總量提升等方面的貢獻(xiàn)度。各相關(guān)單位要全力做好服務(wù)，做到“企業(yè)吹哨，部門(mén)報(bào)到”。同時(shí)，縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)要加快完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題逐條梳理，提出解決的路徑建議，提交縣委常委會(huì)會(huì)議研究。

鄒軍強(qiáng)調(diào)，一要推進(jìn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。專(zhuān)業(yè)類(lèi)人才隊(duì)伍是縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)做好一切工作的根本保障。要按照黨管干部的原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在“選準(zhǔn)人”上下功夫，在“育好人”上做文章，在“用對(duì)人”上謀突破，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實(shí)高效的人才隊(duì)伍，讓國(guó)有企業(yè)成為各類(lèi)人才的聚集地。二要抓好持續(xù)發(fā)展。七大業(yè)務(wù)板塊是支撐縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要根據(jù)七大板塊發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)七個(gè)子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步整合完善，逐步提升七個(gè)子公司的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中要有效取舍，在注重“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，更要注重“做精做久”。三要進(jìn)一步厘清事權(quán)。厘清事權(quán)責(zé)任是縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)聚力發(fā)展主業(yè)的前提條件。各單位要加快落實(shí)2019年以來(lái)縣委、縣政府研究通過(guò)的與縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)相關(guān)的政策決定，進(jìn)一步明確與縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)之間的事權(quán)責(zé)任，讓企業(yè)做企業(yè)應(yīng)該做的事；各種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、資源能劃則劃，做大做強(qiáng)縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)；縣財(cái)政局牽頭建立會(huì)商機(jī)制，與縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)算好政府與企業(yè)之間賬目問(wèn)題，解決好相關(guān)債務(wù)問(wèn)題。四要不斷提升盈利能力。提升盈利能力是縣城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)保證。作為國(guó)有企業(yè)，要將黨和政府的資產(chǎn)管理好、運(yùn)營(yíng)好，不斷提升自身盈利能力與水平。在日常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理中，要優(yōu)質(zhì)高效，不能貪大求全，要學(xué)會(huì)取舍，對(duì)政府公益性項(xiàng)目投資必須算好經(jīng)濟(jì)賬。要定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核、定獎(jiǎng)懲，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制與末位淘汰機(jī)制，要樹(shù)立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓干事者有位子、有帽子，讓躺平者沒(méi)未來(lái)、躺不平，確保人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。