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近日，縣委書記鄒軍主持召開縣城鄉發展集團專題調研會議，縣委常委、縣政府常務副縣長王少兵，縣委辦、縣財政局、縣審計局、定遠經濟開發區主要負責同志，縣委組織部負責同志，縣城鄉發展集團主要負責同志及子控公司負責人參加會議。會議聽取了縣城鄉發展集團關于改制成立以來運營情況及2023年經營計劃等相關事項的匯報。

鄒軍指出，縣城鄉發展集團2018年組建以來，經過4年多的不懈努力，資產不斷壯大，業務不斷拓展，投融資能力不斷增強，在我縣社會經濟發展中的作用不斷突顯。但資產結構不佳、經營性收入過少、資金需求量大、可持續發展壓力大等問題也日益突出。

鄒軍要求，縣城鄉發展集團作為縣屬國有企業，要進一步提升服務全縣社會經濟發展的大局意識，不斷提高自身在入規入統企業申報、固定資產投資、全縣經濟總量提升等方面的貢獻度。各相關單位要全力做好服務，做到“企業吹哨，部門報到”。同時，縣城鄉發展集團要加快完善“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，對發展中存在的問題逐條梳理，提出解決的路徑建議，提交縣委常委會會議研究。

鄒軍強調，一要推進專業類人才隊伍建設。專業類人才隊伍是縣城鄉發展集團做好一切工作的根本保障。要按照黨管干部的原則，大力實施人才強企戰略，在“選準人”上下功夫，在“育好人”上做文章，在“用對人”上謀突破，努力打造一支結構合理、業務精通、務實高效的人才隊伍，讓國有企業成為各類人才的聚集地。二要抓好持續發展。七大業務板塊是支撐縣城鄉發展集團可持續發展的關鍵所在。要根據七大板塊發展戰略，對七個子公司業務進行進一步整合完善，逐步提升七個子公司的市場化運營能力。同時，在發展過程中要有效取舍，在注重“做大做強”的同時，更要注重“做精做久”。三要進一步厘清事權。厘清事權責任是縣城鄉發展集團聚力發展主業的前提條件。各單位要加快落實2019年以來縣委、縣政府研究通過的與縣城鄉發展集團相關的政策決定，進一步明確與縣城鄉發展集團之間的事權責任，讓企業做企業應該做的事；各種經營性資產、資源能劃則劃，做大做強縣城鄉發展集團；縣財政局牽頭建立會商機制，與縣城鄉發展集團算好政府與企業之間賬目問題，解決好相關債務問題。四要不斷提升盈利能力。提升盈利能力是縣城鄉發展集團履行社會責任的基礎保證。作為國有企業，要將黨和政府的資產管理好、運營好，不斷提升自身盈利能力與水平。在日常運營和項目管理中，要優質高效，不能貪大求全，要學會取舍，對政府公益性項目投資必須算好經濟賬。要定目標、定任務、定考核、定獎懲，建立競爭上崗機制與末位淘汰機制，要樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，讓干事者有位子、有帽子，讓躺平者沒未來、躺不平，確保人人身上有任務、個個肩上有責任。