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縣委主要負責同志專題調研縣城鄉發展集團有限公司

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近日縣委書記鄒軍主持召開縣城鄉發展集團專題調研會議,縣委常委、縣政府常務副縣長王少兵,縣委辦、財政局、縣審計、定遠經濟開發區主要負責同志,縣委組織部負責同志,縣城鄉發展集團主要負責同志及子控公司負責人參加會議會議聽取了縣城鄉發展集團關于改制成立以來運營情況及2023年經營計劃等相關事項的匯報。

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鄒軍指出,縣城鄉發展集團2018年組建以來,經過4年多的不懈努力,資產不斷壯大,業務不斷拓展,投融資能力不斷增強,在我縣社會經濟發展中的作用不斷突顯。但資產結構不佳、經營性收入過少、資金需求量大、可持續發展壓力大等問題也日益突出。

鄒軍要求,縣城鄉發展集團作為縣屬國有企業,要進一步提升服務全縣社會經濟發展的大局意識,不斷提高自身在入規入統企業申報、固定資產投資、全縣經濟總量提升等方面的貢獻度。各相關單位要全力做好服務,做到“企業吹哨,部門報到”。同時,縣城鄉發展集團要加快完善“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度,對發展中存在的問題逐條梳理,提出解決的路徑建議,提交縣委常委會會議研究。

鄒軍強調,一要推進專業類人才隊伍建設。專業類人才隊伍是縣城鄉發展集團做好一切工作的根本保障。要按照黨管干部的原則,大力實施人才強企戰略,在“選準人”上下功夫,在“育好人”上做文章,在“用對人”上謀突破,努力打造一支結構合理、業務精通、務實高效的人才隊伍,讓國有企業成為各類人才的聚集地。二要抓好持續發展。七大業務板塊是支撐縣城鄉發展集團可持續發展的關鍵所在。要根據七大板塊發展戰略,對七個子公司業務進行進一步整合完善,逐步提升七個子公司的市場化運營能力。同時,在發展過程中要有效取舍,在注重“做大做強”的同時,更要注重“做精做久”。三要進一步厘清事權。厘清事權責任是縣城鄉發展集團聚力發展主業的前提條件。各單位要加快落實2019年以來縣委、縣政府研究通過的與縣城鄉發展集團相關的政策決定,進一步明確與縣城鄉發展集團之間的事權責任,讓企業做企業應該做的事;各種經營性資產、資源能劃則劃,做大做強縣城鄉發展集團;縣財政局牽頭建立會商機制,與縣城鄉發展集團算好政府與企業之間賬目問題,解決好相關債務問題。四要不斷提升盈利能力。提升盈利能力是縣城鄉發展集團履行社會責任的基礎保證。作為國有企業,要將黨和政府的資產管理好、運營好,不斷提升自身盈利能力與水平。在日常運營和項目管理中,要優質高效,不能貪大求全,要學會取舍,對政府公益性項目投資必須算好經濟賬。要定目標、定任務、定考核、定獎懲,建立競爭上崗機制與末位淘汰機制,要樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向,讓干事者有位子、有帽子,讓躺平者沒未來、躺不平,確保人人身上有任務、個個肩上有責任。


定遠縣城鄉發展投資集團有限公司

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