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近年來，市政公司建筑工程規(guī)模逐漸擴大，建筑工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增多。建筑工程質(zhì)量問題普遍存在，為提高工程質(zhì)量，落實總承包單位主體責(zé)任，近日市政公司召開“提升工程管理與質(zhì)量”專題會議。對近階段工程施工管理和質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

工程科負(fù)責(zé)人劉道成對近期工作作了匯報。劉道成提出要將定遠(yuǎn)縣經(jīng)開區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房（四期）項目打造成標(biāo)桿項目，塑造成高效、規(guī)范管理的典型項目，以標(biāo)桿項目提升企業(yè)整體項目管理水平，提高工程質(zhì)量。其次是對項目管理人員提出了要求，要不斷加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理能力，作為工地人員要具備吃苦耐勞和奉獻(xiàn)的精神，工地事務(wù)繁雜，大家在工作中要相互協(xié)作分工不分家。

副總經(jīng)理孫國慶首先對公司人員分工做了細(xì)化要求。其次對公司項目承接情況、項目管理情況做了匯報，對下一步發(fā)展提出了建議。并提出了以下要求：一是設(shè)立AB崗，讓公司每一位建造師都掛上項目，到項目現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)。二是要常態(tài)化開展學(xué)習(xí)施工規(guī)范，落實監(jiān)理驗收前的自檢工作。三是現(xiàn)場施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實質(zhì)量技術(shù)交底作為第一要務(wù)，確保各個施工單元熟悉質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件，要保留圖像、文字等記錄。四是建立以項目經(jīng)理為管理核心的管理措施，嚴(yán)格落實對勞務(wù)班組的獎懲制度，使責(zé)任劃分落實橫向到邊，縱向到底，可以追溯。

最后總經(jīng)理藺云倉作總結(jié)講話。藺云倉要求必須把質(zhì)量體系建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)的思想融入施工質(zhì)量管理全過程，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格、杜絕質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。首先各項目人員在思想上要提高站位，嚴(yán)于律己，多想多做。在學(xué)習(xí)上要持之以恒，提高業(yè)務(wù)能力。勞務(wù)分包必須嚴(yán)格落實競價模式，程序合規(guī)、過程透明、結(jié)果公正。讓有能力、有實力施工班組進(jìn)入施工。

藺云倉強調(diào)，加強工程質(zhì)量管理關(guān)鍵在制度建設(shè)、質(zhì)量管理過程控制、現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)提升等方面多下功夫，管理理念創(chuàng)新等方面多做探索，從而提升施工質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)提高市場競爭能力，促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2023年4月25日

編輯：李甫楊

審核：劉成俊

終審：孫邦安